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      “按图索骥,稳步推进”——工艺室2019年第一季度工作会议顺利召开

      发布日期:2019-04-06 点击次数:111 字体显示:【大】  【中】  【小】 

      4月4日下午,工艺室2019年第一季度工作会议在产业园1号楼905会议室圆满举行,会议由工艺室副主任唐美琼主持,在武汉的科室全体成员参加了本次会议。

      会议开始前,大家首先认识了今年新入职工艺室的四位员工,并对他们的到来表示热烈欢迎。

      工程部副部长兼工艺室主任朱能闯在会上首先对2019年公司及工程部有关能源清洁高效利用板块的工作目标进行了宣贯。

      根据2019年工程部的工作部署及工艺室的目标责任状,副主任唐美琼从经营业绩、项目管理及综合管理等方面对工艺室的工作目标进行了梳理,论述了完成目标的三个工作思路和方法,然后从前期项目策划与营销、设备采购、施工图设计、现场服务等各方面等九个具体方面进行了工作安排。

      主任工程师刘立新说明了本年度工艺室质量管理计划,并对近期项目中发生的四个典型质量问题作了通报和剖析,强调各级人员应从问题中深刻吸取教训,举一反三,始终将质量意识贯穿于整个项目周期中。

      主任工程师余永江对新技术开发管理工作计划作了说明,建议大家应结合工作实践,积极开展新技术研发和专利申请,做好技术储备工作,增强技术优势。

      主任工程师夏小群就脱硫脱硝专业在项目投标策划、采购招标等方面的专业配合问题做了一些说明。

      会议还对投标团队的管理思路作了阐述,明确以客户满意度为导向,积极协助营销经理做好项目前期策划,发挥技术牵头作用,提升中标效率和质量。同时提出以成本关键点识别为导向,推进成本审定人制度、做好采购策划、案例反馈、优化激励的措施,提升成本管控工作,努力完成本年度营销合同额和利润率目标?;嵋樽芙崃斯ひ帐医谠谕晟萍际豕芾砉娑üぷ鞣矫娴慕?,在标准化、??榛?、信息化和执行力等业务能力提升方面的作了进一步的工作部署?;嵋榻岷瞎ぷ魇导?,对煤气管道反事故安全技术要求、压力管道反事故技术要求和注意事项进行了宣贯,并结合现场问题案例宣讲,提出学习积累、习惯养成到五个意识形成的个人专业技术能力发展倡议。

      朱能闯主任在总结发言中指出,投标策划工作要增强技术引领作用,提升投标质量和效率,在做好钢铁煤气发电等传统主业的前提下,积极拓展燃煤发电、市政和海外非钢市场,确保能源清洁高效利用板块的可持续发展。生产管理方面要做好分工专业化、作业标准化、落实多劳多得的考核激励制度,将成本管控导入考核指标中,技术人员应积极学习采购、商务知识,提升成本管控能力。技术创新方面要积极开展务实研发,把握前沿技术,引领市场发展,做好技术和人才储备,确保公司在能源环保领域成为具有竞争力的国际化工程公司。人才培养方面要建设一个忠诚、有战斗力、有激情的团队,要加大新员工的培养和招聘力度,各位要严格要求自己,积极学习,主动提升各方面综合能力。全体成员应始终强化安全和质量意识,增强忧患意识,积极稳步推进各项工作,确保高质量完成公司下达的既定发展目标。

      本次会议涵盖了总计十个议题,以公司年度发展目标和工程部的具体要求为指引,按图索骥,明确了工艺室全年的目标任务、工作重点和注意事项,对全年工作起到提纲挈领的作用,有利于科室后续工作的部署和顺利开展。

                                          工程部工艺室 周文亮

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